本报讯（记者 朱桂湘 通讯员 张雁）今年以来，长洲水电开发有限责任公司在推进长洲水利枢纽工程建设中，按“精细化管理”的要求，抓住关键，努力做到工作制度化、行为规范化、管理层次化、创新经常化，确保工程各项建设计划如期实现。
在上半年，长洲水利枢纽工程建设共完成投资6.23亿元，完成土石方填筑279万立方米、土石方开挖266万立方米、混凝土浇筑49.58万立方米。外江工程、内江工程、金属结构、机电设备等工程项目的形象进度均按计划稳步推进。下半年，工程计划完成投资13.6亿元。
据了解，2006年是长洲水利枢纽工程建设投资最大的一年，也是工程建设最为关键的一年，为使工程建设顺利推进有坚实的保障，工程建设业主单位长洲水电开发有限责任公司以“船闸通航，中江截流”为目标，在工程建设的安全控制、工程质量、工程进度控制、投资控制等多方面实施精细管理，调动施工单位、监理单位和设计单位的积极性，在工程建设中实现人身伤亡和设备事故“零目标”、主体工程单元评定合格率100%、工程进度不拖后腿且各项费用指标可控在控。
长洲水电开发有限责任公司在外抓工程建设的同时，还十分注重内抓内部管理，对公司内部的100余项规章制度，按性质和功能进行梳理、完善，着力构建和谐企业，并将企业发展积极融入到地方经济社会发展中，密切与地方关系。据悉，为支援我市“6·8”暴雨灾后重建，长洲公司及时派出自卸车、挖掘机帮助地方抢险救灾，受到市委、市政府好评。在今年，长洲公司还因其在党建、精神文明建设方面取得成效，而被评为梧州市2004年到2005年度文明单位。
责编:1 |
